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三只老鼠，讓我理解了績效考核的精髓

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，他們開會(huì)討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X得第二只老鼠抖了一下。

第二只老鼠說，我是抖了一下，是因?yàn)樽畹紫碌睦鲜笠捕读艘幌隆?/span>

第三只老鼠說，沒錯(cuò)，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責(zé)任了。

這樣的情況，在許多公司里好像也是有所聞。在一次企業(yè)季度績效考核會(huì)議上，營銷部門經(jīng)理A說：“最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。

研發(fā)部門經(jīng)理B說：我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀。我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)部門消減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢？

財(cái)務(wù)部門經(jīng)理C說：我們削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的采購成本一直在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢投在研發(fā)部了。

采購部門經(jīng)理D說：我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼的價(jià)格上升。

這時(shí)，ABC三位經(jīng)理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈……

人力資源經(jīng)理F說：這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

這個(gè)問題之所以有趣，就是在我們的身邊也經(jīng)常發(fā)生，而大家卻也似乎總是找不到問題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卻責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。

各部門都不能把所謂的客觀因素當(dāng)原因，責(zé)任人人有份，許多問題的解決都不會(huì)是“自古華山一條路”，每個(gè)部門應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問題了。

推諉只是表面現(xiàn)象，內(nèi)因還是職業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)。1.沒有團(tuán)隊(duì)精神；2.沒有責(zé)任心；3.沒有面對錯(cuò)誤的勇氣；4.不能反求自己；5.凡事歸罪于外部；6.飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬事大吉……

對照這些表現(xiàn)，我們該思考或改變些什么呢？

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